Otimização de Desempenho Operacional
Em qualquer cenário de grande intensidade de concorrência e de pouca margem de diferenciação, o desempenho operacional se apresenta como o principal eixo de referência no desenvolvimento de vantagens competitivas. Sabemos que algumas empresas são obrigadas a realizar cortes de pessoal na esperança de "tingir" seus balanços de azul, mas que logo depois o "vermelho" retoma seu lugar novamente.
O Projeto Especial "Otimização de Desempenho Operacional- buscando vantagens competitivas em um ambiente pressionado por incertezas..", tem por objetivo abordar a "Gestão Inteligente do Desempenho Operacional" , baseado na vigilância contínua de "Pontos de Investigação" responsáveis por contribuir para a melhoria do Desempenho Operacional segundo três dimensões básicas:
A primeira dimensão é a capitalização de Oportunidades de Negócios, responsável por identificar e desenvolver o desempenho da empresa na captação, retenção e Fidelização de Clientes. Esta dimensão é totalmente voltada para o mercado, com ênfase no crescimento e manutenção das receitas.
A segunda dimensão é a Otimização de recursos, responsável por fomentar a produtividade na utilização dos recursos operacionais, através da erradicação da ociosidade e da reutilização de ativos físicos e intelectuais. Esta dimensão é voltada para o uso estratégico da capacidade operacional instalada, com ênfase na Gestão dos ativos intelectuais.
A terceira dimensão é a dimensão de Redução de Custos, responsável por identificar e combater fontes de desperdícios ou vazamento de recursos operacionais. Esta dimensão é voltada para os processos operacionais, com ênfase no consumo de recursos, principalmente no consumo desnecessário.
O Projeto Especial "Otimização do Desempenho Operacional" apresenta um "Guia IAA para a Otimização de Desempenho" - GOD. O GOD tem por objetivo abordar mais de 50 categorias de otimização de desempenho, das quais 9 na Identificação de Oportunidades de Negócios (Crescimento das receitas), 16 na otimização de recursos operacionais, e mais de 25 na Redução de Custos Operacionais.
Ao longo do guia, a Força de Trabalho irá perceber os principais Fatores de Produção que serão qualificados como críticos nas iniciativas de otimização de desempenho.
Se a sua empresa ainda não investigou oportunidades de otimização de desempenho em todas as dimensões apresentadas, fale com a Info Advisers Associates ou preencha o formulário padrão de Solicitação de Serviços.
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