Implantação da Gestão por Competências
A gestão empresarial sempre estará em um processo contínuo de pesquisa e desenvolvimento visando inovar e aperfeiçoar o acervo de práticas de trabalho utilizado pelas empresas no contexto de seus negócios. O objetivo é alcançar a Excelência operacional em cada função organizacional da Cadeia de Valor: Planejamento, Marketing, Vendas, Produção, Entrega, Logística, Compras, Recursos Humanos, etc. Neste momento, gostaríamos de chamar a atenção para um grupo de práticas de trabalho (uma sistemática) que está revolucionando a área de Recursos Humanos: A Gestão por Competências.
A Gestão por Competências tem por objetivo fazer da "Competência" (capacidade de geração de valor a partir de um conjunto de qualificações segundo os níveis de serviço exigidos pelo mercado) o eixo de referência em torno do qual deverão girar os principais processos de Gestão de Recursos Humanos: Planejamento, Qualificação, Recrutamento, Seleção, Contratação, Experiência, Produção, Avaliação, Aperfeiçoamento, Deserção e Gestão.
A idéia se baseia na premissa de que existe um fluxo de competências que atende a demanda de qualificações da Cadeia de Valor. A missão da Gestão por Competências é promover a conformidade entre a demanda da Cadeia de Valor e o acervo de competências representado pela força de trabalho da empresa, por meio da gestão de processos de recursos humanos baseados em competências. Isto significa que todos os processos de recursos humanos falarão uma mesma linguagem que terá um Dicionário de Competências como referência.
A premissa é dicionarizar todas as competências demandadas pela Cadeia de Valor, e planejar, qualificar, recrutar, selecionar, contratar, avaliar, aperfeiçoar, etc com base neste dicionário. Tal premissa também se estenderá às práticas de trabalho inerentes a cada processo.
A sistemática de Gestão por Competências contempla um conjunto de 30 a 40 práticas de trabalho (considerando todos os processos de recursos humanos) que deverá ser implantado gradativamente em função do seu nível de maturidade funcional e das relações de causa e efeito entre as práticas de trabalho.
Entre os principais benefícios da implantação de uma Sistemática de Gestão por Competências podemos citar:
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Alta confiabilidade e precisão na representação das qualificações da força de trabalho
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Precisão no dimensionamento qualitativo e quantitativo dos requisitos de competências da Cadeia de Valor
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Integridade da especificação de competências viabilizada pelo Dicionário de Competências
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Facilidade de rastreamento das qualificações demandadas pela Cadeia de Valor
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Aumento da efetividade na execução dos processos de recursos humanos
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Promoção da mudança de perspectiva da área de RH de operacional para Estratégica
Se a sua empresa ainda não teve a oportunidade de conhecer o impacto que a Gestão por Competências pode causar na competitividade dos negócios fale com a Info Advisers Associates ou preencha o formulário padrão de solicitação de serviços.
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